5月13日晚，某上市公司发布公告称，收到了上交所的问询函。人们注意到这样一个令人瞠目结舌的事实：该公司花38亿元收购了981个微信公号。尤让人震惊的是，该公司2016年及2017年编辑部门人数仅为16人与50人。换句话说，他们用50个编辑，就生产了981个公号的内容，平均每个编辑负责20个公号。

　　上交所无意之中揭开了某种“自媒体生态”的盖子，即做号。这是一种机构化的运营模式，现时已很普遍，从组织形态上看，颇有走向正规化的意思，但打开内容，实在跌破眼镜。一个人负责20个公号的日常更新，意味着每个公号上面只能分配几十分钟，能生产出什么样的内容？正如媒体调查呈现的，它们不仅在标题和内容上极尽媚俗，而且还形成了抄袭洗稿、数据作假等利益链。更令人称奇的是，这是家原本主营生物农药、兽药的公司，为何突然向文娱产业转型呢？大概是因为内容产业正站在“风口”上吧。近年来，某些头部自媒体迅速完成融资和变现，吸引了大量资本的竞相追逐，一人运营多个号的“打包式玩法”即是资本产物。这也许能解释，内容生态中被广为诟病的鱼龙混杂、泥沙俱下，究竟来自何处。

　　和主流媒体作为“桅杆上的瞭望者”角色不同，这种自媒体运营模式的关键词是“资本游戏”，一切都是为了流量、估值和变现。因此，它的生存逻辑就是简单粗暴的“10万+”，这就不可避免地追着热点写“爆款”，怎么博人眼球怎么来。可以想见，内容要么低俗化，要么情绪多过事实，正如有人所说，“每个人都想从帽子里变出一只兔子，而不是从田野中把它揪着耳朵拎出来”。比如在最新的热点事件“川航备降”上，官方调查还没清晰，大量公号已经臆造出了整个备降过程。在某些时候，“10万+”是危险的，因为许多自媒体的议程设置能力已经很强，一定程度上可以引导舆论热度和舆情走向，如果缺乏内容把控，会形成强烈的“负外部效应”。这几天，公号“二更食堂”突破人们的认知底线宣布关停，就是一个例证。

　　最令人担心的是，盲目追求点击率和转发量，人们将坍塌于无视知识价值的境地。正如丹尼尔·卡尼曼所说的，人们更倾向于直觉式的“快思考”，这意味着“流量至上”本身是符合人性的，如果放任自流，将会形成“劣币驱逐良币”的效应。说到底，自媒体尚属一种新生事物，没有经过时间的检验，如果想要成熟起来，最该汲取的是主流媒体的专业传统，特别是在内容生产上，小到重视编辑规范，大到以真实、客观、负责任为准绳，在原创和质量上下足功夫。同时，也需要一批具有社会责任感的自媒体，探索成熟的操作机制，不轻易对资本妥协，向新闻的原本逻辑回归。

　　事实雄辩地证明，媒体融合时代，传播格局、舆论生态都在发生深刻变化，平台和渠道的重要性日益凸显，但没有“内容”的平台和渠道是一文不值的。某些公司高价收购自媒体，依靠做号实现估值，再次让我们看到了“虚假繁荣”的背后，有很多水分可以挤一挤，不妨就此展开排查，再次提高原创保护机制。此外，要通过多种手段引导自媒体不只考虑“流量”，还要考虑“质量”，以及价值“导向”。