“病有所医”是美好生活具体而直接的一个体现。如果很多病在家门口就能看好，老百姓肯定是不会舍近求远的，毕竟路途遥遥耽误病情不说，而且除了看病的相关费用之外，一路上“人吃马喂”也是不小的开销。

　　清远市连山县的群众看病，之所以“有钱去广州，没钱去贺州”，其实也是不得已而为之。长久以来，连山县是全省唯一没有“二甲”医院的县，作为全县医疗条件“标杆”的连山人民医院，当时竟然都没有一名高级职称医务人员和全日制本科学历医务人员，很多病在家门口看不了也看不好，连山群众这才无奈地舍近求远。

　　群众有所呼，政府就要有所应；哪里有困难，哪里就要有牵挂。面对群众“看病难”的现实，连山县坚持以改革做文章，在省委、省政府“强基层、补短板”和清远市委、市政府“推进基本医疗卫生服务均等化”的号召下，清远市人民医院全面托管连山人民医院，打造紧密型医联体，大医院专家长期扎根山区坐诊，留下“永远不走”的医疗队伍，充分激发广大医护人员工作热情……短短4年多的时间，连山县域内住院率就达到了86.7%，在全省位列第13位，基本实现了“大病不出县”。这既是连山县医疗事业的巨变，更是让连山人民病有所医的暖心答卷。

　　医学人才是医院发展的关键。连山人民医院原本医疗水平不高，医护人员业务水平不过硬是主因。在托管之后，“输血式”引进和“造血式”培养相结合，清远市人民医院派出常驻管理干部和技术骨干4批32人，连山人民医院与清、广、佛等地三家医院签订免费进修协议，培养学科带头人，选派技术骨干进修。这样一来，连山人民医院由原来的没有一名高级职称医务人员，发展到了目前的拥有高级职称医务人员17人。在这组数据背后是医疗水平的提高，是不再对“疑难杂症”束手无策。

　　理顺管理体制，方能激发人才活力。负责托管连山人民医院的清远市人民医院，早在上世纪90年代就因为“优质、高效、低耗”的管理模式，成为了全国医院改革的一面旗帜。负责托管连山人民医院之后，托管团队借鉴清远市人民医院管理模式，进行大刀阔斧的医院改革，实行全员聘任合同制，打破“铁饭碗”格局，推行薪酬分配制度改革和编制内外人员同工同酬政策，这就充分调动了医务人员的积极性。医务人员有干劲，医疗事业得发展，看病群众肯定就能得实惠。

　　常言道“巧妇难为无米之炊”，医院人才的问题解决了，医院管理的体制理顺了，可是如果设备设施不过硬，想要“大病不出县”也还是有难度。在这一点上，连山人民医院也做到了多渠道购置先进的诊疗设备。

　　除了医院的问题之外，要实现“大病不出县”，还需要患者转变观念。大型医院人满为患、一号难求，一定程度上也是因为部分患者“好高骛远”。以前本地诊疗条件有限，患者去外地就医是迫不得已，现在本地医院就能治好的病，一些患者如果还要执拗地去广州、上北京，那就会造成大型医院医疗资源紧张。改变传统观念，选择在最合适的地方接受治疗，这样既能使医疗资源得到充分利用，又能够有效降低治疗成本。从连山县域内的住院率来看，当地群众显然已经习惯并认可了“大病不出县”。

　　连山各级医院不断提升医疗服务能力，既能够看头疼脑热也能够看疑难杂症，广大患者选择充分信任本地医院，接受诊疗时不再舍近求远，这样的“大病不出县”，看好的是群众的病，暖透的是群众的心。（南方网高永维）