“今年公司效益良好，利润有较大增长。所以公司决定，允许员工自愿申请每月降低待遇10%。”近日，多益网络公司允许员工“自愿降薪”的群消息截图引发舆论关注。
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该公司随后发布公告称，这是前员工“断章取义、扭曲多益降低10%年薪但提高年终奖的真相，私自违法把公司内部发布的待遇调整相关的商业机密对外发布”。前员工发布截图的主观动机不得而知，但公司允许员工“自愿降薪”这事不假。
“自愿降薪”“自愿离职”“自愿喝马桶水”......员工的各种奇葩“自愿”行为频繁现于报端，冲击着人们的认知，也展现了畸形的企业文化。有的企业靠出格行为博眼球，以损害员工权益的行为赚流量，有的企业自称“检验员工忠诚度”，实则对员工进行压榨，在违背道德与法律的边缘试探。
“自愿降薪”的背后充斥了多少无奈和心酸？在权力场域中，领导和员工本就处于不对等的地位，依领导的指示行事似乎才是保住饭碗的“明智选择”。于是，降薪成了员工的唯一选择，自愿也掺杂了许多水分。
可笑的是，该公司坚称这是员工“真心真诚善意”的行为，承诺“只要3天内有任何人站出来声明他是非自愿的......都奖励给他3万元人民币”。试想，在这种反复用金钱测试“忠诚度”的公司里，如果哪个员工拿走了这3万元，日后工作还会顺利吗？所谓忠诚度，是员工与公司互动中形成的一种认可与归属感，良好的公司信誉、可靠的晋升途径和合理的薪资待遇是提高员工忠诚度的关键。企业与其挖空心思测试员工忠诚度，倒不如反过来想想，怎么让员工对企业更加满意。
员工合法权益有保障，是从源头上避免各种“自愿”行为的关键。这就需要员工勇于对各种不合理要求说“不”。有关部门也要切实履行好监管职责，维护“打工人”的尊严。
