近期，某地古城项目备受外界关注。这一项目投入总金额约25亿元，运营3年多累计亏损已超5亿元；今年上半年仅2300人购票，日均购票人数不足20人。如今古城已进入重整程序，若重整失败，则存在着被法院宣告破产的风险。这一现状令人唏嘘，也给如何盘活用好闲置资产提出了新的考题。

持续亏损的古城。

　　为官一任，没有不追求政绩的。但追求什么样的政绩、如何追求政绩，却如同一面镜子，映照着领导干部的党性修养、发展理念与责任担当。时下，有的领导干部一味追求“功成必须在我”，重“显绩”轻“潜绩”，为的是“显摆”自己，想的是“自己种树自己乘凉”。于是乎，上任就“烧三把火”，罔顾客观规律，背离高质量发展要求，上大项目、搞大工程，甚至不惜债台高筑、寅吃卯粮……这是政绩观错位的典型表现。

　　政绩观错位也有“显性”与“潜性”之分。有的领导干部表面上看起来本本分分，对工作勤勤恳恳，却不愿“理旧账”、不想“买旧账”，对盘活用好闲置资产这一发展所需、群众所盼，视而不见、弃之不管。最终，把“旧账”变成了“呆账”“坏账”，让闲置资产流失更加严重。事实上，这就是典型的“潜性”政绩观错位。与滥建文化地标、不惜巨资打造古镇古城等“显性”的政绩观错位相比，危害同样不可小觑。

　　近年来，多地的形象工程、政绩工程被叫停，涉事官员被查办，群众对此拍手称快。但是，这些被叫停的工程，大都是“一停了之”，后续处置不力，造成资源持续闲置浪费，资金坏账不断增加，社会矛盾日益积累，给社会和群众利益产生了“二次伤害”。这与某些领导干部不“理旧账”、不“买旧账”有很大关系。短期看影响了当地经济社会的一时发展，长期看则给政府的权威与公信埋下了隐患。“理旧账”要求直面问题不回避，“买旧账”要求解决问题不拖延。“理旧账”与“买旧账”都是做好闲置资产“后半篇文章”的关键所在，也是对政绩观的直观检验。

　　不同的政绩观决定着不同的工作方法、不一样的工作结果。要把案例当警钟，把教训当教材，统筹好政府与市场的关系，牢固树立和践行正确政绩观，坚持法治化、市场化原则，盘活用好闲置资产，推动有为政府和有效市场更好结合，切实做好让群众看得见、摸得着、得实惠的实事，做好为后人作铺垫、打基础、利长远的好事，以政绩观之“正”确保人民群众的获得感之“实”。

　　撰文 林伟