开会是一种重要的领导方法——想沟通交流，得开会；想解决问题，得开会；想厘清责任、获取反馈、下达决策，得开会。然而开会却经常被滥用，上级通过开会彰显重视，下级通过开会推卸责任，最终演变成“大家都开会，没人抓落实”的闹剧，背离了会议的初衷。

　　近年来，基层对“会海”的抱怨不绝于耳。“依样画葫芦”层层开会，同样内容的会议反复参加三四次是常有的事；为了显得够规格、有面子，只要沾边的都要参加，导致该决策的难集中、不必听的坐满堂；有的会像“老太太的裹脚布”，人人发言却言之无物，散了会仍不知所云……频繁而低效的会议只是“表面热闹，实质空转”的“伪贯彻”，造成了行政资源的慢性损耗，也助长了习惯图形式、走过场的歪风，最终扭曲政府公信力，影响干群关系，已成为推进实际工作的“中梗阻”。中央近期印发的《整治形式主义为基层减负若干规定》直指会风积弊，以刚性约束明确会议规模、时长与数量，为会议“瘦身”、落实“松绑”提供了明确指引。会议歪风不可涨，必须真刀真枪、动真碰硬。

　　首先，要从思想上转变“开会即落实”的扭曲观念。必须清醒认识到，将开会等同于贯彻落实是形式主义的新变种、懒政思维的新表现。真正的落实，应当体现在深入一线的实干、破解难题的担当和为民造福的成效上。领导干部要率先垂范，少开无用会、多去一线跑，少看汇报材料、多听群众呼声，通过蹲点调研、民情走访、现场办公等方式，带动广大干部把精力从“会场”转向“现场”，把时间用在解决真问题、服务好群众上。

　　其次，要从制度上立规矩、严把关。建立健全会议审批、评估与熔断机制，采取“套开、续开、线上开”的方式，严格控制会议数量、规格、时长和参会人员范围，让“少开会、开短会、开管用的会”成为常态。要优化考核评价体系，坚决扭转“以会议次数论工作力度”的考核惯性，把群众满意度、问题解决率、发展实效作为核心评价标准，从指挥棒上引导干部追求实实在在的成效而非热热闹闹的场面。要让制度长出“牙齿”，对“以会议落实会议”造成工作延误的，严肃追究问责，倒逼干部戒除“会瘾”。

　　最后，要从技术上提效能。积极运用大数据、云计算、人工智能等新兴技术，建设跨部门、跨地区、跨层级的智能会务管理体系，实时监测审核会期、议程、参会单位和会议时长，对不符合规定的会议不予审批，从源头上杜绝违规开会。推广普及视频会议、线上协同等“云会议”模式，打破时空限制、减少重复陪会，让会议形式从“人跑腿”向“云跑路”转变，切实提高会议效率和落实效能。

　　精简会议不是物理压缩，而是效能革命。须知，会议时间短了、会场规模小了，但决策的靶向性更强、落实的穿透力更足。真正的好会风，从不强调形式，也不看重规模，更不是以“忙开会”来“忙贯彻”，而是要腾出更多时间、更多精力，从会议室延伸到群众旁、落实处，用实干考量、用实绩说话。

　　撰文 曾小雅