治国之要，首在用人；用人干事，重在导向。习近平总书记强调，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。推进领导干部“能上能下”常态化，正是以鲜明的用人导向校准干事创业的价值取向。一方面，以“能下”的硬约束，整治政绩观错位导致的“乱作为、不作为、不敢为、不善为”等顽疾；另一方面，以“能上”的强激励，引导广大干部自觉树立和践行正确政绩观。通过这种“双向发力”，有效激活干部担当作为的“一池春水”。

　　以“能上能下”常态化树牢正确政绩观，首在依据“实”、标准“硬”。现实中，一些政绩观错位、岗位职责脱节的干部之所以能安于其位，症结往往在于衡量尺度不够精准，让“南郭先生”有了容身之所。要让“下”成为硬约束，就必须把抽象的“不适宜”转化为具体的“硬杠杠”。如通过民主测评、调研访谈、考核评估等手段，综合考量干部履职实况，既紧盯重大失误、违纪违法等“硬伤”，也深查履职能力、担当精神、群众口碑等“软指标”。依据越实、标准越细，政绩观就越能从抽象的口号化为衡量干部进退的硬标尺。

　　以“能上能下”常态化树牢正确政绩观，重在辨证施治、因人施策。一方面，要畅通“下”的渠道。除免职、降职等处理方式，更应根据干部的实际情形灵活调整，根据不同情形灵活采取平级调整、转任职级公务员、免职学习、离岗培训等多种形式，实现人岗相适的更优配置。另一方面，要完善“下”的配套，让管理“暖”起来。“下”之后不是放之任之，组织部门要及时开展“靶向”回访，评估思想转变与整改成效。对能力不足者加强培训，对状态不佳者谈心谈话，对有潜力者给予锻炼平台，表现优秀者适时“再上”。通过精准施策、闭环管理，推动干部进退留转真正回归到以政绩论英雄的制度本意。

　　以“能上能下”常态化树牢正确政绩观，有了“下”的闭环，更要有“上”的引领。让正确政绩观成为“能者上”的鲜明导向，将实干担当、群众认可、发展实绩作为衡量干部优劣的核心标尺。让在基层一线埋头苦干的干部脱颖而出，让担当作为者真正有舞台、受尊重，把敢于负责、实绩突出的干部及时发现出来、大胆使用起来，形成“重用一个人、激励一大片”的示范效应。当干部真切感受到组织既为实干者撑腰，也为不为者亮剑，这种鲜明的双向引领，本身就是践行正确政绩观最有力的动员。

　　推动“能上能下”成为选贤任能的常态，让政绩观真正成为衡量干部进退的硬杠杠，引导干部在对标对表中校正价值坐标，在知畏知止中厚植为民情怀，催生“有为者有位、平庸者让位、失职者丢位”的良性循环，为事业发展夯实组织根基与人才支撑。

　　撰文 李秋丽