诸葛亮在《将苑·知人性》中慨言：“夫知人性，莫难察焉。”千年以降，识人用人始终是治国理政的头等难题。《知人性》篇提出的“七道”——“一曰问之以是非而观其志，二曰穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其信”，至今仍不失为干部考察的一面镜鉴。

　　“七道”之妙，妙在创设情境。人皆有伪装，静态观察易为表象所蔽；唯有将其置于具体事务、具体矛盾、具体考验之中，真实品性才会自然流露。是非面前的立场、辩论之中的机变、计谋筹策的见识、祸难当前的勇气、利益关口的操守、托付之事的诚信等，构成了立体的人格画像。这种动态化、情境化的场景，符合当下干部考察的逻辑。

　　反观时下，干部考察个别环节仍存在优化空间。有的偏重材料审核，习惯于“档案识人”；有的对上对下了解不够均衡，群众评价吸纳不足；有的对“八小时之外”关注不够，对干部社交圈、生活圈了解有限等。细思其因，多在于察人不深、识人不真——以一时印象代替一贯表现，以静态材料代替动态观察，以单向评价代替多元反馈。考察若失之于偏，用人便难保精准，不可不慎。

　　“七道”的当代启示，正在于将考察从会议室搬到一线去、放到日常去、落到具体的事中去。“日常深耕”“无任用调研”“嵌入式考察”等探索，正是对“情境考验”理念的有力回应。精准画像的精度，不取决于考察的频率，而取决于考察的情境。唯有在真实场景中观察干部如何处理复杂矛盾、如何对待群众诉求、如何平衡利益得失，才能看到材料之外的真实面貌。

　　干部考察要实现从“翻档案、听汇报”到“精准画像”的跃升，根本在制度创新，关键在方法变革。要拓宽考察维度，变“单一静态”为“多维动态”，把“探头”延伸到项目现场、服务窗口，让管他的人、他管的人、他服务的人都参与评价。要创新考察方法，打破“八小时内”“会议室里”的局限，引入“场景思维”，在关键节点、急难险重等情境中追踪干部的真实表现，看其在大是大非面前是否立场坚定，棘手难题面前是否敢于碰硬，群众需求面前是否贴心尽责。要强化结果导向，实行“谁考察、谁审核、谁签字、谁负责”的终身追责，把考核结果与提拔使用、职级晋升、奖优惩处刚性挂钩，形成“识别-储备-使用-管理”的完整闭环，让伪装者、投机者无所遁形。说到底，识人用人的核心，从来都不是靠“相人术”，而是靠“考验场”，以情境察实情，凭实绩识真才。

　　“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”诸葛亮的“七道”之智，跨越千年依然发人深省。把“情境考验”融入考察每一个环节，把“精准画像”的要求贯穿选人用人全过程，方能让政治过硬、能力突出、作风优良的干部脱颖而出，为事业选好人、用对人。

　　撰文 刘小宁