当前，基层领导班子换届进入关键时期，随着党员干部岗位调整的深入推进，工作交接成为各级机关运行中的重要环节。然而，在一些单位和部门，工作交接却存在着“交差”心态，交接停留于“纸张传递”“口头交代”，甚至“人走事凉”，导致工作衔接不畅、事业发展受损。这种把工作交接简单化、形式化的倾向，必须引起重视并加以纠正。

　　工作交接，本质上是事业发展的“接力棒”传递，是组织运行中承前启后的关键节点。它不仅涉及文件、账目、物品的转交，更包含着工作思路的延续、经验教训的传承、责任担当的移交和群众期待的托付。但在实际工作中，一些离任干部将交接视为“负担”或“过场”，将历年资料打包笼统转交，缺乏分类梳理和重点说明。有的进行“选择性”交接，对有利事项详细交代，对难点问题含糊其辞，回避隐患矛盾与待解难题。有的“一交了之”，交接后便不闻不问，缺乏必要的后续辅导。

　　“交差”式交接有损工作连续性。接手干部不得不在“半盲”状态下重新摸索，轻则影响效率，重则可能因信息缺失而导致决策失误。特别是资金项目、民生诉求、历史遗留问题等，若关键信息未充分传递，容易小事拖大、易事拖难。一些在实践中积累的宝贵经验、探索的有效方法、建立的工作制度，也会因交接不深入而流失。

　　“交差”式交接，反映出部分党员干部责任心缺失、大局意识淡薄，根源在于思想认识存在偏差。有的离任干部存在“留一手”心理，将工作资源视为个人资本，不愿完全共享；有的则以“来不及”为由敷衍了事；还有的认为交接质量无关考核、不影响评价，从而缺乏压力和动力。有的接任干部则认为“新官不理旧账”，专注于谋划“新篇章”、另起炉灶，对以往工作缺乏尊重与负责态度。

　　工作交接不是“交差”而是“接力”。离任干部须有“扶上马、送一程”的胸襟，将任职期间的未完结工作、脉络关节坦诚相告，特别是对重大决策、重点项目、财务资产、风险隐患等要倾囊相授，帮助接任干部避开“雷区”。接任干部须有“虚心求教、继往开来”的态度，主动深入沟通学习，全面掌握情况。唯有以高度负责的态度，交得清楚、接得明白，才能让事业在传承中发展、在接续中辉煌。

　　撰文 黄启明