习近平总书记对年轻干部成长有一句形象的告诫：“对有潜力的优秀年轻干部，还要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，把重担压到他们身上，在难事急事乃至‘热锅上蚂蚁’一样的经历中经受摔打。”“吃劲”二字，道出了年轻干部成长最朴素的规律：真正的本事，从来不是在舒适安逸中养成的，而是在苦事难事中磨砺出来的。

　　当下年轻干部队伍中，有一种值得警惕的心态：把“吃苦”等同于“吃亏”，把“历练”看作“折腾”。有的满足于按部就班，不求有功但求无过；有的遇到棘手任务先想推诿，面对复杂矛盾先想绕道。这种心态看似“聪明”，实则遮蔽了一个基本事实：年轻干部最稀缺的资本不是学历和理论，而是经历和摔打。习近平总书记指出：“刀要在石上磨、人要在事上练，不经风雨、不见世面是难以成大器的。”基层一线的风险挑战、急难险重，恰恰是砥砺品格、增长才干的“磨刀石”。一个从未在吃劲岗位上经受考验的干部，很难真正学会统筹协调、群众工作和应急处置。

　　让“吃劲”真正成为年轻干部的成长阶梯，需要“敢”的勇气与“善”的方法并重。敢啃硬骨头不等于盲目硬闯。年轻干部在攻坚克难之前，先要练好调查研究这项基本功，把困难的根源摸清楚，把群众的智慧汲取够，把破题的抓手找准确。同时，组织部门不能只压担子不给梯子。中组部强调“大力提升培训质效，增强公务员素质和能力”，其要义正在于把“吃劲岗位”与“精准赋能”结合起来，让年轻干部在扛重活时有底气、在解难题时有办法。压担子而不辅以培养，是另一种形式的放任；给舞台而不给方法，同样长不出真本领。

　　“吃劲”与“吃香”之间，隔着一整套制度生态。如果一个地方“干多干少一个样”“多干多错、少干少错”，吃劲岗位自然无人愿去；反过来，如果职级晋升、评先评优向吃劲岗位一线倾斜，让那些在平凡岗位上默默耕耘的干部得到实实在在的认可，“吃劲”就会成为年轻干部主动的选择。年轻干部的成长，既靠自身的“较劲”，也靠组织的“搭台”。当吃劲岗位真正吃香，当摔打历练被看作最好的培养，年轻干部才会把“被看见”的渴望转化为“值得被看见”的行动，在风雨中长出扛得起时代重量的肩膀。

　　还需看到，“吃劲”不是无方向的消耗，更不能简单等同于加班加点、疲于应付。真正的吃劲岗位，应当是矛盾集中、任务繁重、能够锤炼真本领的岗位，而非被形式主义、事务主义填满的岗位。为年轻干部安排吃劲岗位，必须与基层减负同向发力，把无谓负担减下去，把攻坚任务交过来，让“吃劲”吃在关键处、练在紧要时。与此同时，容错纠错机制必须同步跟进。年轻干部啃硬骨头，难免有失误、有闪失，倘若一出错就被追责、一失败就被否定，谁还敢接“烫手山芋”？只有为担当者担当、为负责者负责，年轻干部才能在吃劲岗位上放开手脚、大胆作为。

　　从组织培养的角度看，应建立吃劲岗位的跟踪培养机制，对表现突出的年轻干部及时关注、适时使用，形成“吃苦者吃香、有为者有位”的鲜明导向。从干部自身看，则要把每一次吃劲历练当作积累经验、提升能力的机会，在攻坚克难中摸清规律，在复盘反思中补齐短板，以过硬本领和扎实实绩赢得组织认可和群众信赖。当吃劲岗位真正成为年轻干部成长的“练兵场”，干部队伍才能在风雨磨砺中不断壮大，扛起新征程上的重任。

　　撰文 黄婉雪