政绩观是干事创业的“导航仪”，直接决定发展方向与事业成效。然而，现实中少数干部政绩观存在偏差，热衷于短平快的显绩，忽略了潜绩的重要性。当前的考核体系仍聚焦于任期内可见的显绩，而一些夯基垒台的潜绩则往往容易被忽略。统筹显绩与潜绩，不妨给潜绩装盏“聚光灯”，让打基础、利长远的工作也进入考核视野。

　　政绩既包括显绩，也包括潜绩。显绩见效快、易感知，潜绩周期长、利长远，二者相辅相成、辩证统一。现实中，一些干部对容易“出镜”的工作更加上心，对于周期长、见效慢的工作则往往不够积极，其中一个原因是潜绩识别机制不健全。显绩有清晰的指标体系，比如，GDP增长了多少、项目上了几个、路修了多少公里，都有账可查、有据可依。而对于生态修复、基层治理、制度创新这些潜绩，短期内难以量化，难以在考核材料中“呈现”，自然就会被晾在“被遗忘的角落”。

　　给潜绩装盏“聚光灯”，首先要让潜绩被看见。须把生态建设、民生改善、风险防控等长周期工作纳入考核范围，赋予一定的权重。有的潜绩见效慢，需要给予足够历史耐心，探索长考核周期，拉长考核评价的时间跨度，打破“重即时、轻长效”的单一评价标准，让那些需要三五年甚至更长时间才能见效的工作，也能在考核评价中被看见。

　　给潜绩装盏“聚光灯”，还要让潜绩被量化。潜绩之所以容易被忽视，很大程度上是因为它“算不清账”。不像招商引资“签约了多少份合同、引进了多少家企业、涉及总金额多少亿元”这样一目了然，也不像基础设施建设这样可感可及，生态改善、营商环境优化、社会治理精细化这些工作，其成果往往是“散”的、“慢”的，需要耐心梳理转化。因此，在评价考核潜绩时，须多到群众中听口碑，看发展后劲是否增强，群众的获得感幸福感是否增强，将群众口碑转化成量化分数，从而得到更加立体全面的党员干部政绩“画像”。

　　推动潜绩由“无形”变“有形”、由“难考”变“可量”，并将其纳入干部选拔任用考量，实现绩潜干部不“潜”，从而树牢重潜绩、重长远、重实干的正确用人导向。当潜绩从“被遗忘的角落”走向“被看见的舞台”，党员干部就会自觉沉下心来，甘于做打基础、利长远的实事，从而创造经得起人民和历史检验的过硬实绩。

　　撰文 黄启明